编者按：

海阔潮平千帆竞，山高路远再出发。1月13日，华邦控股集团2018年度工作大会在广西桂林顺利召开。集团董事局主席苏如春作《稳中求进，务实创新，共同开创华邦高质量发展新局面》工作报告。年会强调，面对稳中有变、变中有忧的经济发展形势，必须把握稳中求进的发展总基调，在防风险的基础上稳扎稳打，将稳进、坚持、务实、创新四个关键词贯穿始终，把质量提升贯穿在企业发展的方方面面，以稳中求进的战略定力，务实创新的更大作为，共同开创华邦高质量发展新局面。

公司年会的顺利召开，全体员工深感振奋，备受鼓舞。华邦控股集团旗下各单位深入开展学习年会精神活动，并以年会精神为引领，稳步推进2019年各项工作，推动华邦事业在新起点上开启新征程。

华邦控股集团董事局办公室

学习贯彻年会精神
关键是要领会主旨把握要求推动落地

公司年度大会不仅是一次总结过去、谋划未来的大会，更是一次加油续航、凝聚力量的大会，是推动华邦各项重点项目建设、共创华邦高质量发展新局面的动员会。学习贯彻年会精神，关键是要领会主旨、把握要求、推动落地。

要领会年会精神的思想主旨。年会从战略和全局高度，提出要正确把握新时代机遇和挑战，稳中求进，务实创新，共同开创华邦高质量发展新局面。领会和把握好这个主旨，我们才能更好地明晰发展方向，保持战略定力，基于稳健做工作，立足长远谋发展，推动华邦事业行稳致远；才能更好地从战略层面、系统层面、现实层面，谋划和推进好2019年及长远未来的工作，筑牢发展之基，增强发展之势，立于不败之地。

要把握年会精神的总体要求。年会提出“推动华邦高质量发展再上新台阶，赢得持续的竞争优势，必须跟上时代的节拍、踏准政策的鼓点”；“必须把稳进、坚持、务实、创新四个关键词贯穿始终，把质量提升贯穿在企业发展的方方面面。”学习贯彻年会精神，关键是要准确把握稳中求进、务实创新的总基调，准确把握高质量发展、创新发展的总要求，坚持“中庸和谐，与时俱进；慎以虑始，毅以图臻”的企业精神不动摇，坚持做大做强做优华邦品牌的目标不动摇，坚持为华邦事业奋斗到底的决心不动摇，以持之以恒、勤勉务实、决战决胜之心，续写更加精彩的华邦故事。

要推动年会精神的落实落地。坚持把年会精神运用于工作实践，贯穿于工作的方方面面。真正把年会精神，内化为企业发展的行动指南和内生动力，内化为全体员工的工作要求和自觉行动。围绕“一个中心”，推进“六大创新”，以创新提升企业的运营能力，打造企业的独特价值。坚持“质量导向”“创新导向”“效益导向”，继续做大做强华邦本业，加快各业务板块协同发展，稳固和深化“多元化发展、专业化管理”的集团发展格局。

知是行的基础，行是知的延伸。学习贯彻年会精神，必须把领会主旨、把握要求、推动落地融为一体理解，协同互动落实。只有做到以知促行、以行促知、知行合一，我们的学习才能找到有效的落点和归宿，为实现2019年目标任务、开创华邦高质量发展新局面贡献更大力量。

西部中大建设集团股份

吃深、吃透年会精神
推进企业变革、加大项目管理力度

年会特别提到了西部中大建设集团股份要坚持以基础设施建设投资和施工为主战场，以国家基础设施投资建设与运营服务商为发展方向的基本点和出发点，深入推进《2018-2022 五年规划》的“135”企业发展战略，为做大做强做优华邦品牌不断贡献智慧和力量。这一战略要求符合西部中大建设集团股份的企业实际，方向准确，目标具体。

展望2019年，西部中大建设集团股份将从实际出发，将年会精神“吃深、吃透”，并运用到具体的实践中。我们要在2018年公司组织变革取得阶段性成果的基础上，持续推进企业变革，不断总结管理创新，将年度工作目标和企业变革的要求结合起来，逐项分解落实，将企业既定的战略目标落实到位。2019年在申报上市资料中，面对复杂的上市环境，我们更要践行年会精神中稳中求进，务实创新的精神，先自查企业内控，完善资金管理和支付体系，脚踏实地，将影响企业上市的一些不利因素逐一排查，认真解决并加以完善创新。

要做到企业高质量发展，西部中大建设集团股份要加大项目管理力度，强化项目考核和奖惩机制，提升项目管控能力。结合企业变革成果，全力打造2019“制度执行年”，通过各项制度强推，倒逼项目管理规范化、流程化、制度化。强化对各在建项目生产管理工作的监督、引导力度，以信息化建设为抓手，切实做好生产管控的过程管理、真正实现动态管控，及时纠偏。要大力开展人才培养与人才梯队建设，建立精干、高效、务实、有为的管理团队。

我们相信，在年会精神的指引下，我们将齐心协力，正视问题，克服困难，认真落实，坚持企业高质量发展，定能开创企业发展的新局面。

美好家园养老集团

践行“一体四翼”战略规划
提升专业化、品质化服务

新的一年、新的征程已经拉开帷幕，美好家园养老集团将谨记年会精神，满怀信心，以更奋发的姿态和更充沛的干劲，与集团战略步伐一致，与时代同频共振，向崭新的目标迈步前行！

逆势而上，攻坚克难，创建美好家园新起点。目前，养老还是一个微利的行业，但中国老龄化日益加剧，养老市场未来前景广阔。美好家园养老集团坚持践行“一体四翼”战略规划，新的一年，还将创新、深化智慧康养、医养结合双平台，强化目标引领、激励推动、考核淘汰等管理手段，促进全年经营目标顺利完成。养老服务将以人为本，攻克护理员培养、招聘难关；攻克团队合作瓶颈，加强内外沟通，提升服务的专业化与品质化，将美好家园养老集团打造成为中国康养产业的领导者品牌。

审时度势，与时俱进，正确把握新时代养老产业的机遇和挑战。美好家园养老集团把握时代机遇和挑战，踏准政策的鼓点，对世界经济的发展趋向保持清醒预判，与国家坚持稳中求进、高质量发展的战略要求同频共振。我们积极响应“健康中国2030”战略，通过公建民营、加盟等方式，加快美好家园在全国一线、旅游宜居城市的生根发芽；紧随时代趋势，大力发展智慧康养系统，创新人才培养、培训方式；以学习、开放的态度应对风起云涌的养老产业发展，推进业务高质量发展再上新台阶。

稳中求进，务实创新，共创美好家园高质量发展新局面。做到“稳进”，我们要把握好工作的节奏和提高风险防范意识，完善企业管理机制，以清醒、敏锐、沉着的态度，迎接工作中的困难与挑战。推进标准化建设，树立产业标杆。做到“务实”，脚踏实地，迎难而上，攻坚克难，将有助于企业发展的好理念、好规划付诸行动。做到“创新”，建立智能康养与互联网中心，自主研发“养老+互联网+智能化”服务新支点，推进医养结合，全面启动居家养老、旅居养老业务新领域，探索养老产业的盈利模式。

幸福家园集团

 抓营销管理 打造差异化竞争
推进制度规范化和标准流程化

年会强调，面对稳中有变，变中有忧的经济发展形势、必须把握稳中求进的发展总基调，在防风险基础上稳扎稳打。将稳进、坚持、务实和创新四个关键词贯穿发展的方方面面。

字字珠玑的四个关键词高度凝结了华邦的战略发展方向和精神内核，为幸福人的奋斗指引了方向，也为幸福家园集团的发展注入了动力。围绕这四个关键词，将有助于幸福家园各部门更好的理解和把握年会精神实质：

要抓营销管理，做大业绩规模。营销做不好，收益就难上去。新的一年，营销管理要务实求变，加强竞争对手及行业数据分析，优化人员配置，进一步加快营销渠道建设，打好营销“组合拳”，不断提升品牌溢价。

要以差异化塑造核心竞争力。当前房地产行业面临的严峻下行趋势，逼迫我们在产品设计上必须多下功夫，以创新应对挑战；在牢牢锁定“中国生态康养小镇开发运营商”发展定位基础上，规划设计上要与时俱进，时刻关注客户需求变化，精准研判，设计出用户喜欢的产品；提炼各个小镇的特色和优势，抓好迭代升级，打造有亮点、有特色、有品质的康养人居精品。

要强化组织建设、制度保障、激励落地、运营管控四项管理举措。新的一年，完成重组的幸福家园集团要继续加强人力资源管控力度，完善考核和奖惩机制，推进制度规范化和标准流程化，打造一支有激情、有闯劲、有结果、有担当的专业精英团队；同时加强财务管理和成本控制，在创新发展中平衡利润与风险。

2019年是新中国成立70周年，也是华邦创立20周年的蓄力之年，更是幸福家园全面落地开花的冲刺之年。新春伊始，满怀斗志、使命必达的幸福人必将坚定信心，全力以赴投身工作，推动幸福家园集团2019年的工作实现新的飞越。

华农财产保险公司

坚持底线 长远布局 构建体系
扎实落实年会精神

2019年，华农财产保险公司将在学习好、领会好、落实好年会精神的基础上，紧紧围绕“稳中求进，务实创新”这一总基调，努力做好以下三方面工作：

第一，坚持底线，立于不败。继续坚持轻资产模式，算账经营；确保战略投入，向投产比高的机构、产品线倾斜。第二，长远布局，增加动能。为增强发展后劲，华农保险拟开展增资扩股工作，大幅度提高公司的保险保障能力；保持高于市场增速的同时，也要为培育新增值点创造时间和空间。同时，明确各业务条线和各机构的工作主线。第三，价值思维，构建体系。要坚持自身独特的运营模式，坚持技术驱动和三大核心能力建设，注重团队升级和内部协同，以此建设有价值的华农财产保险公司。

金融市场瞬息万变。为积极应对行业变局，2019年华农财产保险上下还需更新思维方式，将注意力和效率集中在可控的事情上，主动拥抱不确定性，勇于挑战自我，学会用系统思维看待全局，动态地开展工作、解决问题。

华农财产保险将以深入学习年会精神为契机，改革创新，锐意进取，稳进并举，切实将年会精神转化为实际行动，将实际行动转化为业绩成果。为进一步创新升级管理经营模式，为实现第二个“三年跨越”目标，为华农保险未来的多元化、体系化发展奠定基础做出更大的贡献。

华钥设计院

振奋精神  砥砺前行
以优异成绩迎接华邦创立20周年

年会指出，2020年是华邦成立20周年，公司将搬入华邦国际中心，在新起点擘画新蓝图。2019年是承上启下的关键一年，关乎华邦控股集团长远未来的发展。年会给华钥设计院全体员工传递了百倍信心，鼓舞了莫大干劲。我们要切实把思想和行动统一到年会精神上来，振奋精神，砥砺前行，共同开创华邦高质量发展的新局面。

提高站位，提升能力，服务华邦全局发展。在过去的一年，华钥设计院以服务华邦控股集团全局发展为中心，积极提供主题小镇策划、建筑设计等专业解决方案。新的一年，华钥设计院将紧紧围绕华邦控股集团的战略部署，提高站位，提升能力，继续在养老养生、休闲旅游、绿色环保等领域深耕，以提供多元融合的整体解决方案为亮点，着力打造塑造行业的创新引领者品牌。

审时度势，稳中求进，大力拓展业务规模。华钥设计院将紧紧跟随华邦控股集团的发展战略，不断强化自身建设，不断提升专业技术能力，审时度势，稳中求进，大力拓展业务规模，助力华邦控股集团旗下各项目高效推进。

优化管理，创新发展，提升企业竞争价值。我们要在管理上做到求真务实，科学有效，打好发展的基础，才能形成发展的动力。我们还要敢于创新，勇于开拓，在近两年连续获得国家知识产权局颁发的多项实用新型专利证书基础上，在核心业务领域持续深耕研究，将技术创新作为助力企业发展的源动力。

新的一年，我们将认真贯彻落实年会精神，攻坚克难，稳中求进，提升技术能力，拓展业务规模，以优异成绩迎接华邦创立20周年！